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哈热公司:实现首季开门红

本网讯  截至3月31日24时,哈热公司发电量完成10.45亿千瓦时,比计划电量多完成7364万千瓦时。供热量完成594.21万吉焦,利润总额6289万元,以良好开局实现首季开门红。

今年以来,该公司围绕“二次创业”工作主线,在切实做好疫情常态化防控前提下,以党的建设为统领,以改革发展为动力,以基础管理为保障,夯实安全、环保两个基础,深耕发电、供热、煤炭、资金四个市场,突出抓好绿色转型、资产提质、管理提效、经营改善,确保全面完成年度各项目标任务。

公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,持续推进安全生产专项整治三年行动,大力开展“整治攻坚年”活动,进一步健全完善风险隐患管控治理的责任链条、制度措施、管理办法和工作机制,强化源头治理、系统治理和综合治理,协同发挥安全生产保证、监督两个体系作用,有效防范各类安全生产风险。突出强化人身安全风险管控,制作防人身事故“口袋书”,全面加强机组大修、技改施工现场安全管控,对“两外”人员严格实行“四统一”管理,从严查处各类违章,切实保证各类作业的人身安全。牢固树立“零非停”理念,紧盯机组“零非停”工作目标,常态化抓好防止锅炉“四管”泄漏工作,深入开展电气和热工保护可靠性专项治理,强化技术监督和反措落实,持续提升机组安全稳定运行能力。以现场管理为重点,健全完善安全培训责任制度,做到有章可循、有章必循、违章必纠。全面落实污染防治攻坚战实施方案,强化环保设备设施维护、重污染天气应对、环保舆情监控等工作,保证超低排放合格率达到99%以上,不发生扬尘和水污染事件。  

公司着力打造提质增效升级版,努力把疫情造成的损失降到最低限度。积极争取在大用户交易、辅助服务市场和优先发电权竞争中获得更多效益,以效益最大化为原则做好电量结构优化,以最佳机组运行方式,确保全年电量计划指标的实现。千方百计拓宽来煤渠道,坚定不移落实保量控价原则。加强采制化管理,确保制度严谨、流程规范、监督到位、化验准确,减少商务纠纷,有效防控风险。树立“一切成本皆可控”理念和“过紧日子”思想,强化全面预算管理执行刚性,加强费用支出动态监测。积极开展修旧利废和降库存工作,努力减少资金占用,进一步优化资源配置,努力压降成本。抓好燃料管理,努力保供控价。狠抓掺配掺烧和运行优化调整,提高燃烧低热值煤能力,统筹规划燃料运输、存放、使用各环节,实现控煤价与达标排放、安全运行相协调,努力减少厂内费用。狠抓精益化管控。进一步完善指标管控体系,优化精益化管控方案,落实公司、部门、分场、班组四级管控责任,通过小指标对标实现大指标优化,向精细化运行、精细化检修要效益。深入细致做好热网水力、热力平衡调整工作,从根本上提高热网效率,减少能源消耗和改善用户舒适度;继续开展止血堵漏专项行动。持续开展“失水、失电、失热”排查,进一步扩大精益化管控成果。

公司进一步强化细化基础管理,有效提升管理效能。持续开展对标管理。建立健全电量对标、管理对标、能效对标、成本对标等全方位全要素对标体系与机制,将向一流对标由对数据、对指标、对排名转向对流程、对管理、对素质延伸,思想上对标一流理念,行动上对标一流措施,按照“一流引领、机制驱动、对标推进、改善提升”的思路,在争先创优中不断实现自我超越。持续开展能效提升专项治理行动。完善能耗管理体系,深入开展设备治理、运行优化、经济指标竞赛等活动,继续开展“止血堵漏”工作,特别是发电水耗、供热水耗、电耗同比要实现较大幅度改善。

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